各位同學，我非常高興有機會能夠跟大家溝通?！霸鯓赢斠粋€好總裁”這個題目確實是博大精深，要我在兩個小時之內將它濃縮的表達出來，無論是就我的實踐經驗，還是就我的理論功底來說都遠遠不夠。但是我希望跟大家有溝通的機會，我主講的時間和大家提問我來回答的時間比例最好是三七開，或者是四六開，總之，我希望留更多的時間和大家交換意見。

　　在開始講以前，我想作四點說明。第一、對“總裁”的定義。我這里講的“總裁”是企業管理層的第一把手；第二、總裁要把管理企業當成事業來做，而不是打工的，他應該在自己的企業里有股份。一些人認為，當一個好總裁，就是怎么能夠多拿錢，而少做事，這個角度與我所講的就有很大不同了；第三、我盡量講在是中國這個具體的大環境下發生的事情，而盡量少談書本上的東西。因為國際管理學的一些經典理論，講到最后都有一個條件，那就是強調是在什么具體環境下產生的，而在其他環境則不能照搬；第四、今天主要從宏觀角度上來談思路，談框架，如果談到微觀的東西，也只是為了說明宏觀。因為“怎樣做個好總裁”這一題目本來可以寫成一本極厚的書，要濃縮的、畫龍點睛的談出來極不容易，所以今天我只能努力去做。

　　因為談的時候主要還是結合我自己的一些經驗教訓，和聯想的一些實踐經驗作為基礎，所以我還是簡單介紹一下聯想的情況。

　　聯想集團發展分為三個階段，88年以前，我們稱為開創階段，聯想走的是貿工技的道路，這個開創階段主要是積累資金、了解市場，同時開發了我們首期的產品聯想漢卡。為什么以88年作為一個階段呢，因為88年的時候，我們打到了海外，在香港建立了我們的第一個聯想香港公司。為什么要到海外去呢？因為在88年以前，我們先是積累資金，給人做代理，做到一定程度，對銷售渠道和市場熟悉了以后，我們就想制作自己品牌的計算機。但是當時中國還處于計劃經濟時代，有關部門覺得國內已經有上百條的PC生產線了，不會再輕易將生產批文批給一個計劃外企業，所以我們當時無論如何也拿不到PC生產批文。在這種情況下，就逼著我們鋌而走險，到香港去建立一家公司，從貿易做起，做大了以后，再建立自己的生產能力，然后再打回國內市場，所以88年是我們的一個關口。

　　88年到94年我們走的路是外向型產業化，兩步并作一步走。88年以前，我們果然在香港通過貿易積累了不少資金，然后就創辦了自己的工廠并生產了我們自己的產品：計算機主板，但當時我們還沒有做整機。90年前后，國家的有關部門領導出國訪問的時候，知道了我們的情況，就給了我們在國內生產PC的批文。這樣我們從90年以后又打回了國內市場，這樣就形成了今天聯想自己的品牌機，這個階段是88年到94年。為什么以94年為結點呢？94年是香港聯想上市，這標志著聯想發展到了一定的規模，這是我們公司發展的第二階段。

　　第三階段，就是從94年到今天，我們認為自身達到了一個高速發展的階段。

　　接下來，我介紹一下聯想的公司結構的演變過程。大家看到的圖上是84年11月時，我和10個同志，我們11個人在這間平房里邊創辦的聯想集團前身，叫中國科學院計算所新技術發展公司，這間公司是我們最早的母體。我們再看下一邊一張，這張就是88年4月的計算所新技術發展公司，就是科學院投資20萬的一間公司。后來，我又帶了30萬塊錢，在香港和另外兩家公司創辦了香港聯想，這兩家計算所新技術發展公司和香港聯想是一個什么關系呢？是一個股份關系，業務都是分開的，香港聯想有香港聯想的業務，北京聯想，就是計算所新技術發展公司有他自己的業務，業務是分開的。

　　再往下一張，到了97年的時候情況發生了變